どのような活動をしていても、体と心はタスクを正確に完了するために努力しています。 気づかなくても。 2 回目の試行は 1 回目よりも効果的である可能性が高く、3 回目の試行は 1 回目よりも効果的です。
ＴＲＩＺ— Theory of Inventive Problem Solving は、このような法則を利用してこのプロセスを説明しています。
すべてのシステムは、理想の度合いを高める方向に発展します。.
この法則は、理論全体とその応用を理解する上で最も重要な法則の 1 つです。 私は理論自体と発明的な問題を解決するためのアルゴリズムについて書くことにしました. ハインリヒ・アルトシュラーのこれらの開発は、私にとっては本物のダイヤモンドであり、時間の経過とともに間違いなく学校のカリキュラムに登場するはずです. できるだけ簡単な方法で要点を伝えようとします。 テキストは、著者の本の切り抜きと私の考えを組み合わせて提示されています。
なぜTRIZを理解し、研究するのか?
TRIZは、自分が知っている方法では問題を解決できないときに必要です。 つまり、創造性、創造性を含める必要がある場合です。 この理論の前は、問題の解決策を「発明」するプロセスは常に直感的であり、発明者の才能に大きく依存すると考えられていました。 しかし、理論の著者の研究が示したように、創造的な問題を解決するための絶対に論理的なアルゴリズムがあります。 私にとって、これは科学に変えられない芸術はないという別の例です。
したがって、ほとんどの場合、タスクは人によって非常に一般的で漠然とした形で定式化されます。何かを行う、何かを達成する、何かを増やす（または減らす）ことです。 すぐに解決策を見つけようとして、発明者は無意識のうちにシステムなしであらゆる種類のオプションを整理し始めます（これを行うとどうなりますか? ..）。 思考は方向づけられておらず、検索はランダムなパスに沿って進み、そのようなパスは非常に多くあります。 問題を解決するための正しいアルゴリズムは、一貫して段階的に、一般的で非常に不明確な問題から特定の質問と正確なアクションに移行することです。
TRIZ のもう 1 つの基本的な概念を用語体系に導入しましょう。
RBIは完璧な最終結果です
この用語は、知的活動の出発点です。
IFR の最も単純な定式化は、次のように表現できます。システム自体が (リソースを犠牲にして) 必要なアクションを実行すると同時に、望ましくない影響を許容しません。 IFR を策定する際には、「サム」（サマ、サモ、サミ）という言葉を使用することが望ましい。 怠惰が進歩の原動力である理由がわかりましたか？
RBI の 3 つの主な定式化が一般的に使用されます。
- 「システム自体がこの機能を実行します。」
- 「システムはありませんが、その機能は（リソースの助けを借りて）実行されます。」
- 「機能はいらない」
IFR の達成度は、理想係数を示します。この係数は、可能な限り大きくする必要があります。
理想係数 = 有用な関数の合計 / コスト + 望ましくない効果。
そのため、ヘンリー フォードは、メンテナンス クルーが働いていない時間の料金を支払っていました。 そのため、古代の哲学者は、都市の衰退のレベルは、弁護士と医師の数によって決まり、人数が多ければ多いほど、都市は衰退に近づくと言ったのです。 訓練を受けた弁護士として、そのような論文はかつて私にとって不快に思えましたが、今ではその真実を理解しています. 多くの職業の価値は、役に立たないところにあります。
したがって、単に自分自身を革新し、RBI を達成する技術を徐々に改善することをお勧めします。 特定の機能を実行する自己制御システムを作成することほどエキサイティングなことはありません。 それは作り手よりも賢くなるシステム作りです。
IFR ファンネル - そうでない場合は、..
Heinrich Altshuller の本でそのような概念を見たことがありません。 彼がそれを異なって定式化した可能性は十分にありますが。 この用語は、オンラインストアの仕事をしているときに頭に浮かびました。 そこには革新的な新しいものは何もありませんが、まさにその言葉遣いと適切な質問は、私たちの注意を正しい方向に向けます. それで、 IFRファネルは理想的な結果のはしごです（主要なものから理想的でないものまで）。 たとえば、このようなはしごがオンライン ストアでどのように見えるかを示します。
RBI 1. 各サイト訪問者が取引を行います (そうでない場合、THEN..)
IFR 2. 各サイト訪問者は会社のニュースを購読します (そうでない場合は、THEN ..)
RBI 3. 各サイト訪問者は、トランザクションの完了と密接に相関するマイクロ コンバージョンを達成します (そうでない場合は、THEN..)
打点4等
あらゆるシステムでこのようなチェーンを定式化すると、すべての着信リソースの使用に最も効果的にアプローチするのに役立ちます。
発明問題を解決するためのアルゴリズム
したがって、創造的なタスクの解決は完全に論理的なプロセスです。 これは、一方のリンクが他方のリンクに自然に続く一連の論理演算です。 メソッドの作成者による長年にわたる方法論の実用的な開発により、アルゴリズムを 5 つの段階に分割するのが最も合理的であるという結論に至りました。
- タスクを設定します。
- 想像 。
- 定義、 何が妨げているのかこの結果を達成します（つまり、 矛盾).
- 定義、 なぜわざわざ（探す 矛盾の理由).
- 定義、 どのような条件で干渉しないか（つまり、見つける 矛盾が解消される条件).
- タスク— オンライン ストアのオーナー向けの分析およびレポート システムをセットアップします。このシステムは、1 つのプログラムで彼のすべての質問に回答します。
- 完璧な最終結果- 1 つのプログラムの所有者は、管理上の意思決定を行うための包括的でリアルタイムの更新情報を確認できます。
- 技術論争- さまざまな情報源から一般的なレポートを作成できるプログラムはありません。
- 論争の理由— 必要な情報は、さまざまなプログラミング言語で提供されています。
- 矛盾を取り除く条件- 収集したデータを 1 つの言語にまとめると、1 つのシステムでダウンロードして視覚化できます。
同様のタスクは、ビジネス インテリジェンス プログラムを扱うすべてのアナリストによって解決されます。 実際、このような決定プロセスは、あらゆる活動において専門家の頭の中でほんの一瞬かかることがあります。 ただし、この例の目的は、おおよその考え方を示すことです。
結論
Heinrich Altshuller は、これらすべてのトピックを詳細にカバーする本をいくつか持っています (私はそれらを示しました)。 私は主なアプローチを非常にコンパクトな形で与えたので、それはシンプルで興味深く、男子学生でも理解できる.
少なくとも単純化されたバージョンで、ニューラル ネットワークとは何か、またそのしくみを理解すると、上記のアルゴリズムを理解するのがさらに簡単になります。 たとえば、Facebook や Youtube などの有名なソーシャル ネットワークは、非常に単純な IFR のアルゴリズムを改善します。つまり、地球上のすべてのユーザーは、1 日 24 時間、特定のソーシャル ネットワークですべての時間を費やす必要があります。 そして、情報の出力全体、推奨システム、アラートなど、ニューラル ネットワーク全体がこの結果のために機能します。 または検索エンジン。 また、完全に単純なメトリックもあります。 各ユーザーは、検索結果に表示される最初のリンクから、リクエストに応じて包括的な情報を受け取る必要があります。
これらのアルゴリズムは、技術、管理、経済など、あらゆるタスクに適用できることを理解することが重要です。 このような単純な思考アルゴリズムを適用することで、あなたの心は次第に専門的な問題を解決するための理想的な機械になり、新しい発明は人生の定期的な出来事になります.
小売店での価格管理 Lipsits Igor Vladimirovich
7.7 最終結果の重大な影響
最終結果の重大な影響
多くの場合、特定の製品は、顧客が望む最終結果を達成するために必要な要素の 1 つにすぎません。 たとえば、庭の区画の新しい所有者にとって、セメントは家を建てるのに必要な一連の建材のごく一部、つまり中間値にすぎません。
そのような状況で、私たちは直面しています 最終結果による製品評価の効果 、そしてこの効果は2つの方法で現れます：派生した需要の決定論の程度と、最終結果を得るための費用の総額における中間価値の商品の費用への購入の依存を通して。
派生需要の確定度 最終結果の購入者にとっての重要性と、この結果を達成するために購入しなければならない商品の価格に対する感度との関係を特徴付けます。 原則として、購入者が必要とする最終結果を達成するための総コストに敏感であるほど、価格と、この結果を得るために購入する必要がある中間財に敏感になります。
例
Zhiguliの生産のためのAvtoVAZは、ロシアの鉄冶金企業から金属板とブランクを購入しています。 この車は供給不足で、その後ろには行列ができていましたが、AvtoVAZ の経営陣は、金属価格のレベルにあまり敏感ではありませんでした。
しかし、1990 年代半ばまでに この会社は供給過剰に直面している. 国内のバイヤーは、インフレによって生産コストが上昇したため、プラントが請求せざるを得ないほどの高価格でジグリを購入することを望んでいませんでした。 言い換えれば、最終製品（自動車）の価格レベルに対するバイヤーの感度が高まり、したがって、自動車工場の生産コストの合計値に対する感度が高まり、したがって、これらのコストを決定するすべてのコンポーネント、原材料、および材料の価格に。
その結果、1995 年に、AvtoVAZ の経営陣は、会議のために冶金サプライヤーを集め、彼らと合意を締結することを余儀なくされました。これについてプラントに警告します。 プラント側は、供給された金属の不払いを認めず、いずれは冶金学者の投資を支援する金融および産業グループを設立することを約束した。
たとえば、工業製品の市場について一般的なパターンを定式化しようとすると、次のようになります。最終製品の市場での不足が大きいほど、これらの製品の製造業者は価格に敏感ではなくなります。これらの商品の製造に使用される原材料、材料、およびコンポーネントのレベル。 逆に、最終財のマーケティングが困難になると、最終財の生産者が購入したインプットの価格により敏感になるため、中間財の供給者の価格制限が厳しくなります。
この状況を理解することは、営業担当者にとって非常に重要です。 現在、顧客にとって本当に最も重要な最終結果は何かを常に監視する必要があります (たとえば、生産コストの削減、生産量の最速の増加、品質の大幅な改善など)。 中間財の価格水準に対する買い手の反応を決定するのは、この最終結果です。
また、2番目の側面、つまり中間製品の購入者の価格感度の、最終結果を得るための総コストにおけるこの製品のコストの割合への依存性を考慮する必要があります。 たとえば、自動車工場と家具工場を比較すると、どちらの企業も最終製品を生産するために金属製品を必要とします。 しかし、金属が自動車製造の総コストに占める割合が非常に大きい場合、金属製のヒンジとネジが家具セットのコストに占める割合はごくわずかです。 これは、自動車と家具セットの購入者がそれらの価格の変化に等しく敏感である場合、これらの商品のメーカーにとって状況は異なることを意味します. 明らかに、自動車メーカーは家具メーカーよりも金属価格の変化に敏感です。 第一に、金属の価格の変化は、ほぼ必然的に、最終製品 (自動車) の価格の対応する調整の必要性を伴います。 家具メーカーに関しては、彼の利益の減少は、このためにわずかな価格調整でバイヤーを悩ませるほど重要ではないため、金属価格のそのような上昇にすぐには対応できない可能性があります。
推論の次のステップを踏むと、購入者は購入量の大幅な削減によって中間製品（この例では金属）の価格の上昇に対応するという事実につながります。総価値におけるこの製品のコストの割合が大きくなり、したがって、この価格の上昇が最終製品の生産コスト、利益、および販売量の価値に大きく影響します。
これらの考え方を小売価格管理に応用すれば、たとえばパスタより調味料、セメントよりキッチン用品、食器より食洗機用洗剤などの値上げに対して、顧客は冷静に反応することが予想されます。
同じ効果により、高価な商品の販売効率を高めることができます。可能であれば、適切に構成された広告の助けを借りて、購入者に最終結果の重要性の「プリズムを通して」これらの商品を見るように強制します。 . たとえば、そのような広告は、エアコンの技術的特性ではなく、「赤ちゃんのためのクリーンでアレルゲンのない空気」に焦点を当て、新しい車の研磨剤の独特の研磨特性ではなく、「あなたのまばゆいばかりの輝き」に焦点を当てます。メルセデス」など。
このテキストは入門編です。本「広告におけるビロード革命」より 作者 ジメン・セルジオ マッキンゼーのツールブックより。 ビジネス上の問題解決のベスト プラクティス フリガ・ポール最終結果の作成 ここまでは、問題解決プロセスの内部コンポーネントだけを扱ってきました。 仮説の形成、作業の計画、調査の実施、および結果の解釈 - これらの作業はすべて、社内で行われます。
本から すべてを廃業に追いやれ！ 売上と利益を増やす200の方法 著者保証された結果 保証の利益率は非常に高いです。なぜなら、それを使用し、支払った金額の払い戻しを要求して商品を返品する人の割合が非常に少ないためです。 しかし、保証があるという理由だけで購入を決定する消費者の数は、
達人の本より。 認められた専門家になる方法 著者 Parabellum アンドレイ・アレクセーヴィッチ結果へのアクション 映画「ハート・オブ・ア・ドッグ」には、教授が飢えた子供たちを助けるために新聞を50コペックで買うように言われたときの素晴らしいエピソードがありますが、彼は拒否しました。 ダイアログ: - お金が気の毒ですか? - 気にしないでください! - 子供たちを気の毒に思いませんか? - 残念です! - では、どうしてですか?
企業のマーケティングポリシーにおけるサービスの組織の本から 作者メルニコフ・イリヤ消費者行動モデル 消費者行動モデルは、いくつかのブロックで構成されています。 最初のブロックには、購入者の行動に影響を与える要因が含まれています。 2番目のブロックはプロセスです
本Infobusiness in one dayから 作者 ウシャノフ・アザマト 著書『ベンチャー起業ハンドブック【スタートアップリーダーの秘密】』より 著者ロマンス・アンドリュー 本から 100 のビジネス テクノロジー: 会社を次のレベルに引き上げる方法 著者 チェレパノフ・ローマン3. ビジネス成果の達成 重要なビジネス成果を達成することは、投資レベルとスタッフの仕事の質のバランスを決定します。 あなたの会社ではどのように機能していますか? 経済不況の時期には、実際に市場が成長しているため、いくつかの企業を見つけることができます
Google AdWords ブックより。 総合ガイド 著者ゲッズ・ブラッド 本から危機は機会です. 変化の時代に成功するための 10 の戦略 著者 スタインバーグ・スコット 書籍「目標を達成する: ステップバイステップのシステム」より 著者 アトキンソン・マリリン 著書『Travel and Grow Rich』より [週にわずか 2 時間で 100 万ドルを稼ぐ方法。 旅行] 著者 Parabellum アンドレイ・アレクセーヴィッチ 変更のマトリックスの本から。 会社の変化の効果を高める方法 著者ザミシュリャエフ・オレグ 著者の著書より結果へのトレーニング Henry Ford ここでのクライアントは、共通の目標によって団結した人々であり、あなたは彼らを理解可能で具体的な実際の結果に導きます. それはビジネスの構築かもしれませんし、健康の改善かもしれません。
著者の著書より500ドルの結果へのプログラム主なことは、それが測定可能な結果につながるということです. 毎日、または週に 1 回、お好きなようにクライアントと仕事をすることができます。 このビジネスの素晴らしいところは、ゲーム全体が自分のルールに従って、まさに自分が快適に感じるように進行することです。
著者の著書より1.望ましい結果のイメージ質問に答えることは非常に重要です。なぜ従業員は慣れ親しんだ方法ではなく、新しい方法で行動するのでしょうか。 何が彼らをそれに駆り立てますか？ それで、変化は会社のさらなる発展のための必要条件であると判断しました。
TRIZ が Eidos Center の授業の必須部分であることを思い出してください。 TRIZは、発明的な問題解決の理論です。 前世紀の 70 ～ 80 年代に Heinrich Altshuller によって結成されました。 TRIZは、絶え間ない実践を必要とする応用科学です。
TRIZ は、試行錯誤やオプションの継続的な列挙を行うことなく、問題に対する強力な解決策を見つけるのに役立ちます。 このソリューションは、IFR (理想的な最終結果) と呼ばれます。
問題に対する最も効果的な解決策は、既存のリソースを犠牲にしてのみ達成されるものです。 実際には、理想的な最終結果が完全に達成されることはめったにありませんが、ガイドラインとして役立ちます。
IFR を探すと、間違いなく CONTRADICTION に出くわします。
システムのいくつかのパラメータを改善するために変更しようとすると、他のパラメータが悪化します。 たとえば、航空機の翼の強度が増すと重量が増加する可能性があり、逆の場合も同様です。翼を軽くすると強度が低下します。 システムに矛盾があります。
例：
アラスカで研究を行っている地質学者は、測定機器からのケーブルをかじったキツネについて不満を述べました。
矛盾：キツネはワイヤーをかじってはいけません。 人々はこれによって害を受け、キツネはワイヤーをかじります（これが現実です）。
競合解決の例:カイエンペッパーは、既知の最も辛い品種であるワイヤーのシースに導入されます. そしてキツネの攻撃はすぐに止まります。
矛盾の解消については、次の記事で詳しく説明します。
ここで、創造的な問題を解決してみてください。
顧客またはデビッドの鼻を拭くには？
1504 年、フィレンツェで、ミケランジェロ ブアノロッティは 5 メートルのダビデ像の仕上げ作業を行っていました。 当時市長だったピエール・ソデリーニが工事の様子を見に来た。 彼はその像が好きだった。 しかし、マスターが当時働いていた彼女に近づいて見上げると、彼は、彼の意見では、デビッドの鼻が大きすぎると言いました。 ミケランジェロは途方に暮れていました。修正すると彫刻の調和が乱れますが、修正しないと顧客と喧嘩してお金をもらえないからです。 ミケランジェロは何をすべきか?
しかし、最初に、次の質問を自問してください。
システムはどの部分で構成されており、どのように相互作用しますか?
- どの接続が有害で、干渉し、どれが中立で、どれが有用ですか?
- 変更できる部品と接続はどれですか?
- どのような変化がシステムの改善につながり、何が - 悪化につながりますか?
私たちの多くは、今日お話ししたい方法に直感的に精通しています。 私たちは皆、頭を悩ませている問題を解決する理想的な結果を繰り返し想像してきました。 それがどのようになるか、そしてそれが完璧になるだろうと想像しました。 TRIZ の基本概念の 1 つは、まさにそれ、つまり理想的な最終結果である IFR と呼ばれていることがわかりました。
Alva Noto の素晴らしいクリップをご覧ください。 それがIFRとどのように関連しているか考えてみてください。
とんでもない。 Alva Notoの作品が本当に好きです。
IFR は、最小限の、ほぼゼロのリソース コストで問題を解決する方法です。 この手法は、固定観念を克服し、最善の解決策を策定するのに役立ちます。 残りはMasterCardです。
序章
創造的な問題を一度に解決するためのいくつかの方法が、前世紀の 40 年代半ばにアメリカとヨーロッパで登場しました。ブレーンストーミング、焦点オブジェクトの方法、形態学的分析です。 しかし、それらはすべてオプションの列挙に基づいていました。 これにより、迅速で保証された結果を得ることがはるかに困難になりました。
そしてすでに1946年に、私たちの同胞であるGenrikh Saulovich Altshullerは、発明的な問題解決の独自の理論を作成する作業を開始しました。その目的は、技術システムの開発メカニズムを調査および説明し、発明的な問題を解決するための実用的な方法を作成することでした. TRIZ の基本概念の 1 つは、"理想的な最終結果" になっています。これは、追加コストなしで、目的の結果またはアクションが自然に発生する状況です。
特にIFR、そして一般的なTRIZは、創造的で終わりのない問題を解決するアプローチにおいて突破口となった. TRIZ は完全な科学ではありませんが、オプションの完全なリストには程遠いものです。
ICRとは何ですか？
IFR には 3 つの主な定式化があります。
システム自体がこの機能を実行します。
- システムはありませんが、その機能は実行されます (リソースの助けを借りて)
- 機能不要
それの使い方？
- タスクを書き留めます。 解決策が見つかりますのでご安心ください。 想像力を働かせて、ばかげているように見えることを恐れないでください。 賢そうに見えて問題を解決しないよりも、愚かに見えて問題を解決するほうがよい。 すぐに私の例が表示されます。
- 改善するタスクの主要なプロセス (またはいくつかのプロセス) を特定します。 理想的には、「CAM」を実行する必要があります。 システムまたはシステムの一部が、外部リソースなしで必要なアクションを無料で実行することを意味します。 または、システムはなくても、そのすべての機能が実行されていると想像してください! 誰もが理想的なシステムを気に入っており、それは自己実装されており、何も損なわれていません。
誰を招待しますか？
自分で IFR を使用することも、誰でもソリューションに接続することもできます。 結局、IFRの定式化の原理を理解すれば、5歳の子供にも説明できるのです！
ツール
- システムのすべての要素、それらとその周りを注意深く見てください（多くの場合、答えはスーパーシステム、つまり一番上のもの、またはサブシステム、一番下のものにあります）
- 頭と幻想
- 信仰と忍耐
実際の例
私の数階上の階には親切なおばあさんが住んでおり、毎朝6時半に窓辺でハトにパンを食べさせています。 地区のすべての鳩が私たちの家に集まり、おばあさんを訪ね、朝食を食べます。 7階。 もちろん、彼らはきれいに食べているわけではなく、7階からパン雪（私はこの現象と呼んでいます）が飛んで、3階の私のものを含む下の階のすべての窓枠に徐々に落ち着きます。 ハトは穀物の雨の後に飛んでいますが、それでも食べたいと思っています。 彼らは喜んでブリキの窓枠に着陸し、爪を踏み鳴らし、私と私の家族を眠りから目覚めさせるのは早すぎて、彼らの到着を喜ぶことはできません. ここ。 これは私の痛み、私の仕事です。
ご覧のとおり、私のシステムは、おばあさん、ハト、パン、窓枠、私と私の家族で構成されています。 スーパーシステムとサブシステムもありますが、私は彼らの助けを借りずに IFR を探し始めます。
理想的な最終結果の策定:
-老婆自身は窓辺でハトに餌をやっていません-うまくいきませんでした、ドアを開けません、連絡を取りません
-ハト自体は窓辺の老婆に飛びません-私はよく考えました、老婆のためにハトを殺すのはあまり人道的ではありません
- ハトはおばあさんのパンを自分で食べたくありません - 地面などの別の場所で早く餌をあげることができます！ え、6時に起きなきゃいけないの!?
- パンが窓辺に落ちない
-ハト自体は私の窓辺に座っていません-ハトについて多くの考えがありますが、彼らのせいではありません！
- 窓枠自体は、ハトがそれ自体の上に座ることを許可していません-滑りやすい、滴、針、ストレッチマーク、ダイナマイト-これは人道的ではありません
- 窓枠自体は音を立てません - ああ、あなたは思うかもしれません!
- 私の家族と私は騒音から目を覚まさない - うまくいかなかった、私たちは目を覚ます
いくつかの興味深い RBI を見逃したかもしれませんが、すでに何かがあります。 ガタガタしないように、窓枠で何かをする必要があります。 たとえば、ゴム層で覆います。 または、朝6時に起きてハトに餌を与えて慣れさせ、7階への飛行をやめます。
私はあなたを失望させたいです、私はIFRで成功しませんでした. 考えは面白かったが。
代替案
Anti RBI を試してみてください。これは、発生する可能性がある最も望ましくない恐ろしい状況です。 私の場合、老婆は私のアパートに落ち着きます！ そこから抜け出す方法を考えてください。 害を善に変えるようにしてください。 そして、この状況を回避するための計画を立てます。
そして、車は社会に何をもたらしますか？ この質問への答えは、重要であると同時に難しいものです。
自動車の黎明期には、車の速度を上げるための必死の闘いがありました。 すぐに、特にコーナリング時の安定性に問題が生じました。 車は低く、長く、広くなりました。 フレーム、ボディの土台など、ベアリング部分が重くなりました。 より速く移動して加速するためには、ますます強力なエンジンが必要になり、ギアボックス、ドライブライン、駆動輪などのシャーシが強化されました。
ブレーキの信頼性に対する要求は高まっており、機械駆動は油圧に、次に空気圧に置き換えられています。 コンプレッサーが表示され、それとともに空気圧システム全体が...サスペンションが改善されました-スプリング、ショックアブソーバー、レベルスタビライザー。 衝突時の乗客の安全を確保するために、ボディはより厚い金属で作られています。
繰り返しになりますが、重量と寸法が大きくなっています...そして、これらすべてが1人または2人、最大7〜8人を輸送するために！
車が四輪になっているようにしか見えません。 実は何十万本の手を持つタコなのです。 たとえば米国では、従業員の 6 人に 1 人が直接的または間接的に彼の下で働いています。 考えてみてください。年間約 1,000 万台の車が生産されています。
彼らは何百種類もの鉄および非鉄金属、非金属材料（プラスチック、皮革、布地など）、無線工学、ワニス、塗料、ガラス、ゴム、燃料、潤滑剤を使用しています...
これらすべての生産は、環境に影響を与えることなく通過することはできず、多くの環境問題を引き起こします。
設計事務所、実験室、試験台、範囲。 毎秒数千の部品を製造する自動ラインとロボット。 キロメートル組立ライン。 情報を計画、収集、分析するためのコンピュータおよび CNC マシン用コンピュータ ... 詳細は? お願いします！
道路が必要です。 米国では、道路は現在、国の面積の約 10% を占めています。 それらの建設とメンテナンスには、材料を抽出し、流し込み、固定し、アスファルトとコンクリートで覆い、マーキングラインを適用できる特別な機械の大規模な艦隊が必要です...
車は、他の車と同じように故障することがあります。 修理には機器と工具が必要です。 何千もの自動車修理店。 ガソリンスタンド、石油生産企業と製油所、パイプラインと巨大な石油タンカーのネットワーク。 またまた環境問題。
車はどこかに保管する必要があります。 そして、都市の領土の広大な領域がガレージ複合施設に割り当てられています。 道路の秩序を維持する必要があり、特別な国家交通警察サービスが作成されています。
道路で事故が発生し、人々が死亡したり、不具になったりします。 これは、薬、応急処置キット、救急車ステーション、病院、療養所が必要であることを意味します。 そして葬送隊…
安くはありませんが、車は非常に高価です！
車であれ釣り竿であれ、システムはそれ自体のためではなく、人にとって何らかの有用な機能を実行するために作成され、存在します。 したがって、車の主な便利な機能は、人や物を場所から場所へ移動することです。
厳密に言えば、人はこの機能を必要とし、この機能を実行するシステムをまったく必要とせず、あらゆる種類の問題の山を引き起こします。
この観点から、TRIZ には理想的なシステムの概念があります。
理想的なシステムとは、存在しないが、その機能が実行されるシステムです。
ところで、プーシキンのバーバ・ヤーガは理想に近い乗り物を持っていました。彼女の仏塔は「それ自体で」動きました。 しかし、ストゥーパ自体はまだそこにありました。あなたはそこに入り、そこから出なければなりませんでした。ですから、この乗り物は 100% 完璧ではありません。
車の完全に理想的なバージョンは次のようになります。車はまったくありませんが、適切なタイミングで特定のポイントに到着します。
そして、あなたは棒を必要としません。 それが実行する機能が必要です。 そして、その主な機能は何ですか？ ワームを投げ、引っ掛けて、このワームを飲み込む魚を引き抜きます。
自分にとっての「理想の魚」について考えてみてください。 そのような魚が自分のうろこを脱いで、内臓を取り、魚のスープの入ったボウルに飛び込むべきだとは思わないでください。 確かに、理想的な耳には魚がいてはいけませんが、その匂い、味、栄養価はあるべきです.
これらすべてから、実質的に非常に重要な 1 つの立場が得られます。
すべてのシステムは、理想の度合いを高める方向に発展します。
TRIZではシステム進化の他の法則(ZRS)も特定されていますが、この法則、つまりシステムの理想度を高める法則は、その中でおそらく最も重要です。
特定の発明的問題を解決するとき、この法則により、多くの空のサンプルを放棄し、問題に対する理想的な答え、つまり理想的な最終結果（IFR）をすぐに策定することができます。 ワームの場合のように。 理想的なミミズ自身が水に落ち、そこにとどまり、自分を食べた魚を水から引き上げます。
場合によっては、これで問題が解決することもあります。
もちろん、ほとんどの場合、IFR を純粋な形で取得することはできません。 ここでの意味は少し異なります。 IFR を設定することで、作業の正しい方向性を即座に選択し、検索範囲を絞り込み、問題に対する強力な解決策を見つけることに力を注ぐことができます。
技術システムの例で、理想度を上げる法則の効果を説明しましょう。
シリアルカー「ニバ」は、車重1150kgで53kW（約70馬力）のエンジンを搭載。 国際的な自動車レースに参加するために、Niva は近代化されました。200 馬力までのパワーを発揮するブースト エンジンが取り付けられました。 で、車全体の重量は700kgまで軽量化されました。
絶対 (算術) 変化の数値は、通常、ほとんど何も言いません。 相対指標はより多くを語ります。 以前は、各エンジンの馬力は 1150 kg (70 馬力) でした。 と。 = 13.5kg/l。 と。
現在、各「馬」は 700 kg (200 馬力) しか運ぶことができません。 と。 = 3.5kg/l。 と。 ほぼ 4 分の 1 です。
市職員は何もないところから100万ドルを稼ぐことができますか? どこからともなく、不明。 そしてゼロから-確かに、彼らはできます! 事実、マドリッドでは、スペインの道路の走行距離が測定される中央広場の1つで、アスファルトに青銅のゼロが置かれています。 街を訪れる観光客のほとんどは、伝統的にマドリッドゼロで撮影されています. 当然、市の国庫に行く料金で...
タスク 1. 道路上の無謀なドライバーとの戦いは、交通安全サービスの重要なタスクです。 もちろん、交通警官がいる場合、すべてのドライバーはルールを厳守しますが、すべての道路や交差点で交通警官を配置することはできません。 どのようになりますか？
この問題はすべての国で解決されています。 たとえば、日本では、無謀運転者にとって完璧な日とはほど遠いある日、道路上の警察官の数が急激に増加しました。 警官を見て、無謀な運転手はすぐに速度を落とし、他のすべての交通規則に従わなければなりませんでした。
そして、彼らが近づいたときだけ、ドライバーはほとんどの「警官」がダミーであることにイライラして気づきました！ 中には本物もいたけど…
オブジェクトをそのコピーに置き換えることは、TRIZ で使用される典型的な手法の 1 つです。 しかし、ここで別のことに注意を払います。オブジェクト (生きている警官) はありませんが、その機能 (交通管制) は実行されます。
別の例を次に示します。
タスク 2. クリミア海岸では、新しいビーチを埋める必要がありました。 それは小石で覆われているはずでした - 丸い小石ですが、利用できるのは砂利だけでした - 鋭いエッジの石です。 何をすべきか？ 他のビーチから小石を取り出しますか？ 砂利を処理する機械を発明？
サーフのギフトパワーを使うことにしました。 砂利を積んだはしけは、海岸から 200 メートル離れた海に直接降ろされました。 残りは波によって行われました。波は石の鋭い端を転がり、岸に運ばれました。
ご覧のとおり、どちらの例も理想性の法則をよく表しています。 この法則を使って問題を解決するときは、「自己」という言葉を忘れないことが重要です（「self」、「self」）。 ここにはトリックもトリックもありません。 システム自体がリソースを使用して必要なアクションを実行することを思い出して、私たちはすぐに多くの弱くて無力な解決策を断ち切りました。
確かに、運転手自身（生きている警官の存在なし）は規則を守り始め、海流自体（車の関与なし）は石の端を走り、観光客自身（主張や要求なし）を補充しましたマドリッド市の財務省..
